È iniziato il processo di trasformazione globale!

Ridefinire terminologie, ruoli e ambiti di competenze per potenziare con Coraggio l’Azione di presidio, di guida e di governo che i leader sono chiamati a svolgere in azienda.

Il Contesto definisce le sfide che hanno come tempo il 2020! Questo richiede la necessità di fermarsi e capire: chi è il Leader?

Il Leader attraversa tutti i processi: dalla definizione degli obiettivi alla realizzazione. È, nelle organizzazioni, un Agente di Cambiamento, una figura emergente e di emergenza, con un ruolo di gestione,non solo più operative, ma, più strategica. È il Responsabile Unico della Valutazione, Pianificazione, Realizzazione e Controllo di progetti di sviluppo e d’innovazione.

Il leader è:

I Soft Skills rappresentano il centro dell’attenzione dei professionisti della formazione e
del reclutamento delle risorse umane e sono entrate nel linguaggio quotidiano, soprattutto
in relazione al concetto di occupabilità. Occupabilità è un neologismo che sta a indicare
la capacità di una persona di essere professionalmente occupata, di saper gestire le
transizioni lavorative e di realizzare un’efficace e attiva ricerca nel proprio lavoro.

Gli skills professionali sono pilastri portanti anche nell’occupabilità del Leader:
sono valutate le candidature di Leader che dimostrano un saper-fare solido e un
saper essere consapevole. Ma, a fianco a questi, trovano sempre più spazio nel mercato
delle figure di direzione i soft skills trasferibili. Chi dimostra di possederli ha maggiori
probabilità di essere coinvolto in progetti strategici; ne sono esempi la flessibilità
cognitiva, la capacità di gestire e trovare soluzioni a problemi inattesi, il saper entrare in
un gruppo o guidare i propri collaboratori per un obiettivo specifico.

La Commissione Europea identifica 22 Soft Skills e li raggruppa in 5 Macro Categorie

Le Capacità si spostano dal Management alla Leadership Come affrontare questo cambiamento? Attraverso il cooperative learning